11月初，在中國樂凱月度經(jīng)營會上，中國樂凱董事長侯景濱明確提出2023年各單位成本管控“四個一”的目標(biāo)，即一張成本測算表、一幅價(jià)值流圖、一整套具體實(shí)施方案、一系列行動計(jì)劃。合肥樂凱高度重視，第一時(shí)間傳達(dá)會議精神，指定公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門策劃實(shí)施方案。12月2日，合肥樂凱結(jié)合精益生產(chǎn)管理具體做法開展了《VSM價(jià)值流圖》專場培訓(xùn)與研討會。
培訓(xùn)會上，講師闡述了價(jià)值流的定義、作用，通過實(shí)例認(rèn)識價(jià)值流圖，識別增值與非增值勞動；介紹了精益生產(chǎn)五大原則；講解了價(jià)值流圖模型及如何繪制價(jià)值流圖，通過“確定產(chǎn)品族→繪制現(xiàn)狀圖→繪制未來圖→實(shí)施改善計(jì)劃”去掉制造過程、行政過程中的不增值步驟，減少各類浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，最終改善公司經(jīng)營。整個培訓(xùn)過程，講師通過工具的講解、案例分享、課堂討論等授課方式，加快、加深學(xué)員對成本管控和精益生產(chǎn)知識的理解與掌握。
培訓(xùn)過程中，與會學(xué)員認(rèn)真聽講、仔細(xì)做筆記，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了近一個小時(shí)的深入研討，整場VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)研討會氣氛活躍。
合肥樂凱將繼續(xù)貫徹中國樂凱要求，深入推動“四個一”這一項(xiàng)中心工作，將生產(chǎn)成本算細(xì)做實(shí)、深度挖潛、不斷改善。
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